別に大炎上ということでもないですが、私一人で抱えていたら必ず大炎上につながり、
より多くの人に迷惑をかけていただろうと思います。
会社の人に相談したことで、その対応をしてくれるとのことで、心が軽くなりました（すごく、、すごく）
とある開発案件での出来事
プロジェクトを難化させた要因
１.顧客側の管理者が変わった
２.開発側（こちら側）のPMが突然の長期休暇（メンタル的なものではない）により、私にその役割が回ってきた
「１.顧客側の管理者が変わった」について
今までは、顧客側でも認識相違なく勧められたが、社の方針が変わったらしく
色々無駄を省くような体制になったため、管理者は不満があり退職することとなった。
それにより後任の方は、ガチガチのWBSをこちらに提示しスケジュールがひっ迫する状況となった。
「２. PMが突然の休暇」について
PMが長期休暇を取ることとなったためその役割を私が担うようになった。
一番の問題は、前任の管理者と合意が取れていた事項がすべてひっくり返されたため
色々かみ合わず、しかもすべて細かく管理したがるタイプだったので、こちらのバッファがとれず
めんどくさい。まじでめんどくさい。
最後に私自身もプロジェクトへの理解が浅く、適当に流していた部分もあったので、その辺は反省点として
考えておきます。