連載 [第7回] :ベトナムオフショア開発の成功術：正しく理解して成功へ！
優秀なオフショアエンジニアを引き留めるには？成功企業の秘訣とは
近年、日本企業がベトナムをはじめとするオフショア開発を積極的に活用するケースが増えています。しかし、多くの企業が直面する課題の一つに「優秀なエンジニアを長期的に確保すること」があります。せっかく優秀なオフショアエンジニアを採用しても、すぐに離職されてしまっては、ノウハウの蓄積が難しくなり、プロジェクトの安定性にも悪影響を及ぼしかねません。
では、どのようにすれば優秀なエンジニアを長く引き留めることができるのでしょうか？今回は、成功している企業の事例をもとに、具体的な施策を解説していきます。
🔹 1. 「価格」ではなく「価値」を提供する
オフショア開発を「コスト削減の手段」としてのみ捉えると、エンジニアのモチベーションを維持することは困難です。特に優秀なエンジニアは、単なる「安い労働力」ではなく、自分のスキルを活かして成長できる環境を求めています。
✅ キャリアパスの提供: 技術スキル向上のための研修、リーダーシップ教育の機会を提供
✅ 適正な報酬体系: 市場価値に見合った給与体系と適正な昇給制度の導入
✅ 開発の自由度: 創造性を発揮できるタスクや最新技術の導入を積極的に行う
🔹 2. 信頼関係を築くマネジメントの工夫
オフショアチームとの関係が単なる「発注者ー受注者」の関係ではなく、「パートナーシップ」として構築されている企業は、エンジニアの定着率が高い傾向にあります。
✅ 適切なフィードバックの提供: 「何が悪いのか」だけでなく、「どう改善すればよいか」を伝えることで、成長をサポート
✅ 定期的な1on1ミーティング: エンジニアの悩みやキャリアの希望を把握し、働きやすい環境を作る
✅ 文化の違いを理解する: 日本とベトナムの働き方や価値観の違いを尊重し、柔軟な対応を心がける
🔹 3. 長期的な関係を築くための福利厚生と企業文化
単なる報酬だけでなく、働く環境や文化もエンジニアの定着に大きく影響します。成功している企業は、現地のニーズに合った福利厚生や働きやすい環境づくりに注力しています。
✅ 柔軟な勤務制度: リモートワークやフレックスタイムの導入
✅ チームビルディングの機会: 定期的なオフラインミーティングや交流イベントの実施
✅ 開発環境の整備: ハイスペックなPCの提供や、最新ツールの導入
✅ まとめ
オフショア開発において「優秀なエンジニアを採用すること」は大事ですが、それ以上に「長く働いてもらうこと」が成功の鍵を握ります。単なるコスト削減の手段ではなく、共に成長できる環境を整えることで、エンジニアのモチベーションを維持し、結果として高品質な開発が実現できます。
皆さんの会社では、オフショアエンジニアの定着率を向上させるために、どのような施策を行っていますか？
ぜひコメントで意見を共有してください！