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LeSSフレームワーク
大規模スクラムは、標準の1チームスクラムを理解することから始まります。
その後、組織はLeSSを理解し、採用することができなければなりません。
これは、1つのチームのスクラム要素の目的を調べ、標準的なスクラム規則の
制約内にとどまりながら同じ目的を達成する方法を考え出すことを必要とします。
スクラムによるアジャイル開発では、機能的になるためには組織の大幅な変更が必要です。
したがって、スクラムもLeSSも単なるプラクティスと見なすべきではありません。
むしろ、これらは組織的なフレームワークを形成します。
2つのアジャイルスケーリングフレームワーク
LeSSは、2つの大規模スクラムフレームワークを提供します。
LeSSのスケーリング要素の大半は、すべてのチームの関心を「個人のパート」ではなく
製品全体に向けることに焦点を当てています。
スケーラビリティでは、グローバルとエンドツーエンドの焦点がおそらく支配的な問題です。
基本的に単一チームのScrumスケールアップされている2つのフレームワークは次のとおりです。
- LeSS: 最大8チーム(各チーム最大8人)。
- LeSS Huge: それ以上の規模
1チームスクラムと同じであることはどういう意味ですか?
LeSSは、1チームのスクラムのスケールアップされたものであり、
1チームのスクラムの実践とアイディアの多くを維持しています。
LeSSでは、次のものが採用されています。
- 製品のための単一のプロダクトバックログ
- 完了の定義
- インクリメンタルな開発とスプリントごとに出荷可能な製品
- 1人のプロダクトオーナー
- 多くの完全なクロス・ファンクショナル・チーム(単一専門チームはいない)
- 1つのスプリント
LeSSでは、すべてのチームが共通のスプリントにあり、共通の出荷可能な製品、すべてのスプリントを提供しています。
LeSSの違いは何ですか?
- スプリント計画(第1部) :1人のプロダクトオーナーに加えて、すべてのチームのメンバーが含まれます。 チームメンバーが自己管理して、製品のバックログ項目の担当を決めることができます。 チームメンバーは、特に関連項目について、共有作業を見つけて協力する機会についても議論します。 * スプリント計画(第2部) :これは各チームによって独立して(通常は並行して)開催されますが、時には単純な調整と学習のために、2つ以上のチームが同じ部屋(異なるエリア)にそれを保持することがあります
- デイリースクラム :チームAのメンバーがチームBのデイリースクラムを観察して情報共有を増やすこともできるが、これは各チームによって独立して行われる。
- 調整 :各チームのチームや回転する代表者は、オープンスペース、タウンホールミーティング、またはスクラムのスクラムを定期的に開催し、情報の共有と調整を増やすことができます。
- 全体的なプロダクトバックログリファインメント:1つのプロダクトオーナーとすべてのチームのメンバーを含む、オプションの短期の製品バックログリファインメント(PBR)ミーティングがあります。 重要な目的は、どのチームがどのアイテムを実装する可能性が高いかを判断し、後で詳細を検討する単一チームPBRのアイテムを選択することです。 また、プロダクトオーナーおよびすべてのチームとのアライメントを高めるチャンスです。
- プロダクトバックログのグルーミング :LeSSの唯一の要件は、1チームのスクラムと同じ1チームのPBRです。 しかし、一般的で有効なバリエーションは、2つ以上のチームが同じ部屋にいるマルチチームのPBRで、学習と調整を増やすことです。
- スプリントレビュー :1つのプロダクトオーナーに加えて、すべてのチームのメンバー、関連する顧客/ユーザー、およびその他のステークホルダーが含まれます。 製品の増分や新しいアイテムを検査するフェーズでは、「bazaar」や「science fair」のスタイルを検討してください。チームによって開発されたアイテムが表示され、議論される複数のエリアを持つ大きな部屋です。
- オーバーオール・レトロスペクティブ :これは、1つのチームに集中するのではなく、全体的なシステムを改善することを目的とした、1つのチームのスクラムにはない新しい会議です。 最大継続時間はスプリントの週当たり45分です。 これには、プロダクトオーナー、スクラムマスター、および各チームの代表者が含まれます。