ICT企業の二代目社長として、思いだした事を書き記します
毎年、新入社員が入社して、研修して、配属して行くのですが、
たまに、諸々の事情で、配属が滞る事があります。
SES（System Engineering Service）だと、ユーザーの都合もあります。
そうすると、私（社長）はイライラして、オフサイドして、勝手に案件を請けて、プロマネとして、新人を引き連れて現場に入ったりもします。
そういう事情で、短期でしたが、結構タイトな案件を請けた事があります。
私と新人のチームでも出来るロースキル案件です。
エンジニアの業務として、甚だ疑問な内容だったりするので、（奇跡体験！）アンビリバボー案件とカテゴライズしていました。
損益は…う…でも未来への投資なのだからそれでいい、打上げが楽しいからいい。
スケジュールがタイトなので、
作業する方の手を止めないように、休日には休ませるように、作業のセットアップは、夜間・早朝・休日に行いました。
なので、私自身、かなり疲弊して、ちょっと逆ギレていて、久しぶりに会った先代の社長に愚痴と失言を…
「それは見積（お前）が悪い、作業している者は悪くない」バッサリ。
いい歳して父親に怒られて…でも当たり前の事ですね、ありがとうございました。
そしてアンビリバボー案件…
真意（示範）よりも、周囲の誤解が先に立つので、最近は止めるようにしています。