1. jonathanh

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    jonathanh
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今後企業は競争力の源泉をテック分野に求めざるを得ず、AI/IoT といった部分に外注ではなく自社リソースをつぎ込み、ソフトウェアの会社へと変わっていくしかないという意味だと思います。
では、「寝るときは非IT 企業のマネージャ、朝起きたらソフトウェア企業のマネージャ」になれるのか?非エンジニアで、外資系開発コンポーネント企業のマネージャをやっている私の経験からのTips を共有します。
結論:
-**目標もバスの走らせ方も最初にバスに乗せた人たちに任せて、バスの整備をする人になる。**
+**目標もバスの走らせ方もバスに乗せた優秀な人たちに任せて、バスの整備をする人になる。**
マネージャが「何をつくるか?」の決定権を持てるのは彼/彼女が優秀なエンジニアの場合だけです。非エンジニアのマネージャは、ひたすらエンジニアが働きやすい環境を作るのが仕事です。
#ビジネスのやり方が違うことを理解する
**勝てる企業:小規模の天才的なビジョナリーと優秀なエンジニアチームを持ち、CTOやProduct Manager の管理の元、一気にリソースを投入できる会社。**