未成熟/成熟について
前職(成熟)
開発プロジェクト規模
- １5０人程度(自分の所属する部だけで)
- ハードも絡んだ製品だったので完全にウォーターフォール
- 大体設計2ヶ月、実装２ヶ月、テスト２ヶ月、別部署によるテスト３ヶ月みたいなスケジュール
開発環境
- win7(デスクトップ) + 16:9のディスプレイ2枚
- コード管理はCVSだったりSVNだったり
- コミニュケーションはOffice365 + Skype
- 実装チケットや障害チケット等の管理はJIRA
タスク管理等もJIRAでチケット切って行っていた人もいた
組織が完全に固まっているので新しいツールの導入が非常に難しい状況(完全にそれで回っちゃっているので)
実装チケット、バグチケット、タスク等も全てJIRA上で管理
チケットのステータスに変化があるとoutlookにメールが飛んでくる
完全にJIRAを中心に開発が回っていた
現職(未成熟)
- 10人程度
- その中で実装できるのが私含めて３人
- 組織自体はめちゃくちゃ若い(自部署全員が２０１８年入社)
- 完全にweb系
- 開発規模はまちまちなのでスケジュールもばらつき大きい
- 直近の小規模なものであれば設計2週間、実装2週間、テスト１ヶ月(他部署による受入テスト等も含めて)みたいなスケジュール
開発環境
- MacBookPro + 4Kディスプレイ
- コード管理はgithub
- コミニュケーションはほぼSlack
- 障害管理はredmine、実装チケットはgithubのissue
実装期間中の実装チケットはgithub issueで管理
テストで発見したバグはredmineに起票される
週一の定例でチケットの進捗確認
決まった開発フローが無いので迷走気味
変更するきっかけ
- 上司「redmine正直イケてないし、使いづらいから乗り換えたい」
- 私「JIRAは？」
- 上司「この規模で使うにはちょっと高い」
- 私「要件としては何が欲しい？」
- 上司「進捗確認がしやすいようにガントチャートが欲しい」
う〜む、じゃあTrelloにプラグイン入れて使ってみるか…というのが始まり
Backlogとかも一応は候補だったが、Trelloの方が部内に使っている人が多く、学習コストが小さいため、最初はTrelloを選択
対象とするプロジェクトの規模は、マネージャー１人、実装３人、テストケース作成１人、要件定義〜リリースまで３ヶ月程度の小規模なもの
導入したもの
- Trello
- Elegantt for Trello
- Card Color Titles for Trello
- Agile Tools(Power-Up Tools)(生産性ポイントを使いたかった)
- ボードには[Todo,Assign,Start,Review,Done]の5つのリストを用意
- ラベルは[実装,実作業,テスト,バグ]を用意
ここまで作ってみて
- ガントチャートがすぐできるのは便利
- ただ、リストを横軸にしたガントチャートしかできないのが不便
- メンバーを横軸にしたガントチャートを見るには有料会員しかできない？
- バグ管理はredmineの方が優れているかも…
- メンバーのタスク管理はTrello、バグ管理はredmineとして使い分けるのがいいかも
- 幸い、zapierで双方向に連携ができるみたいなので、redmineで起票されたらTrelloにカード作成するみたいな感じでうまいことやれるかもしれない
- 生産性ポイントはかなりいいかも
- メンバーに1週間に消化できる生産性ポイントを設定することで、一人一人の力量を定量的に判断しやすくなる(かも)
- タスクをSSS〜Fランクみたいにランク付けすることでゲーム感覚でタスク消化できるようになる(かも)
今後
これいいじゃん！って感じから、ひとまず急造した段階なので、まだ使っていない状態
来週から実際に使ってみるので、感想や改善点、ダメだった点などは別記事にまとめようと思います