what is this?
The technology is the easy part から学んだこと
どうやるかは、何をやるかと同じくらい重要。
- 簡単な問題には既に解法がある。
- オープンソースは代替技術ではなく哲学
オープンソースの手法
- デジタル方式
- 広く提供
- 非同期
- ロックなし
コンウェイの法則
組織のシステムは組織のコミュニケーション構造に制約される
官僚主義は生きもの
「No」の文化は組織の免疫系
組織内起業のライフサイクル
- とにかくまずはやってみる
- 必要なツールの獲得を追求する
- めざす文化を植え付ける
- 管理制約と文化制約
- 技術制約と文化制約
- 施策制約と文化制約
文化が強ければ、手続きの必要は下がる。文化が強ければ、皆が正しいことをすることを信じる事ができる。メンバーは独立し自律する。メンバーが起業的になるのだ。
組織にちょっとした文化を植え付けよう。
強いイノベーション文化がない組織は、みな同じ結末、すなわちイノベータのジレンマ、に落ち込む。
- 組織は現状維持を好む
- 組織はいろんなことを経験してんだよ
大きめの組織の特性
リスク回避
- バッチサイズ大きめ
- 変化が10年単位
技術リーダーシップ欠如
- スーツに優しくギークに厳しい制度
- 本業を軽視、技術的課題を放置
大きめの組織の特性 cont'd
スケールダウンしないプロセス
- メンバーを信用しないプロセス
- ベンダを信用しないプロセス
- 顧客を信用しないプロセス
不格好を好まない
流れを外れるとえらく面倒になる
技術で文化を変える12の方法
イノベーティブな技術の特性
- リーン
- よりライトウェイトになれるなら、作り込みすぎである。
- イテレーティブ
- ver.1 で困らないなら、 リリースが遅れたのだ。
- 脱中心的
- システム的にも人的にも単一障害点がなく、判断は群衆に任されている。
- オープン
- 情報が自由に流れないなら、摩擦がある。
イノベーティブな取り組み
- 一般的ではなく理想的なユースケースに最適化する
- コードは最大でも成果の1/3。文化の伝え手になる。
- イエスと言えない人からのノーは無視する。
- 出荷により相手を押さえ込む。
- 出口戦略がある。